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【主力动向】

以下为会议摘要：

7月17日，市文明单位协会举行第一届理事会换届暨第二次会员大会。市委常委、宣传部长廖兰芳出席大会并讲话。 会议对第一届理事会工作进行了总结，并选举产生了第二届理事会会长、副会长、秘书长、常务理事及理事，廖兰芳被特邀任协会名誉会长，市人大常委会副主任陈秉正、副市长万筱明、市政协副主席涂绪永任协会顾问，刘岸峰当选为第二届理事会会长。 廖兰芳在讲话中对协会2005年成立以来所取得的成效给予了高度评价，她说，三年来，协会紧紧围绕全市精神文明建设与和谐新余建设的工作大局，狠抓协会自身建设和机制完善，充分发挥了文明单位的示范和辐射作用。 廖兰芳还就如何进一步提高文明单位创建工作水平和提高文明单位协会服务水平提出了具体要求。她强调，各部门各单位要认清形势，从新余“两个率先，一个努力”大局出发，高度重视精神文明建设和文明单位创建工作，努力为优化经济社会发展环境，促进新余大发展贡献力量。要把文明单位创建与“继续解放思想，推动科学发展”主题教育活动、政风行风建设、优化经济发展环境、争创文明城市及新农村建设有机结合起来，努力提高文明单位创建工作水平。文明单位协会要进一步加强自身建设，在协调、指导开展文明单位创建活动中，不断创新方法，与时俱进，通过规范基础管理、搭建设活动平台和建立奖惩机制，充分发挥文明单位的示范辐射作用，有效促进精神文明创建活动的开展，为促进我市精神文明创建工作实现新的跨越式发展作出新的贡献。

10月30日

随着中国经济的非凡发展，我们看到发生在几乎所有行业中的激烈的价格战。例如从1996年至2000年彩电行业经历了10次价格调整，其结果是把一个利润丰厚的行业变成了一个微利甚至无利润行业。是什么造成了这样的价格战？价格战的后果是什么？怎样避免这样的价格战？中国企业必须懂得价格战的游戏规则，尤其是在加入WTO之后，当企业面对的是同时来自于国外公司和国内公司的竞争。如果说价格战的唯一好处是让中国的消费者受益，在加入WTO之后，这种受益也会逐渐转移到外国消费者。而且，在中国企业内部更多无序的价格竞争只会是一种自杀行为。  什么造成了价格战？  主要原因是对价格，市场份额和利润三者关系的误解。首先，一个错误的概念是市场份额仅仅依赖于价格因素。但是，如果降价能使市场占有率有效增加，为什么我们会看到一些具有更高价格产品的公司占有主导市场地位？消费者购买产品是为了使用产品而得到收益，而消费者的购买决策取决于产品价格和消费者意愿支付价格之间的差额，也就是消费者盈余。如果我们能够维持价格不动而提高消费者意愿支付价格从而得到更多市场份额，为什么还要降低价格而对消费者意愿支付价格无动于衷？  其次，高市场份额并不能保证带来高利润。一家公司加入价格战能够增加还是降低公司当前的利润取决于消费者价格敏感度和这家公司的成本效率。像沃尔马这样的高成本效率的公司，即使它的目标消费者的价格敏感度再高，通过增加市场占有率也能够提高利润（沃尔马的低价策略来自于公司本身高运营成本效率的支撑）。相反，VictoriaSecret这家相对低成本效率的公司即使具有低价格敏感度的消费者市场，通过降低价格赢得市场占有率依然会导致利润下降。  价格战的长期后果是什么？  许多热衷于价格战的中国企业具有一个相同的理念，他们认为在追求利润前需要得到市场支配地位。必须要重视的是，这两个目标从长远来说是矛盾的，而且对大多数公司来说这是无法完成的任务。首先，在今天通过降价获得市场份额长远上会因为迫使竞争者跟随降价而伤害全行业。一家公司发起的价格战将会建立一个全行业价格向下的螺旋，不幸的是，这是一个不可逆过程。  其次而且最重要的是，价格战导致消费者仅仅专注于产品的普通的核心部分，而且不断要求价格的降低。这在出口产品市场上更是如此。外国消费者把注有"中国生产"的产品感觉为低质量低价格产品。当中国企业真正依赖于产品质量而非殊死的价格战来获得消费者时，他们需要花费很大的精力来改变这种被损坏的形象。  第三，价格战导致产品质量不断的降低，最终会损害消费者收益。中国经济的快速发展产生了愿意为更好产品支付更高价格而非仅仅关心产品效能的消费者细分市场。如果中国企业不能够服务于这些细分市场，外国竞争者不会错失机会。事实上，当我们的国内企业还在沉醉于价格战时，在美国市场上力求生存的低端快餐提供商如必胜客，赛百威等已经悄悄的占领了中国市场，而他们的策略是定位于高端奢侈品并收取高额价格。